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泸州农信网转工作座谈会在纳溪联社召开

时间:2015-12-30 15:54来源:四川城乡金融网 作者:陈登浩 点击:
10月9日,省联社会计运营部负责人、省联社泸州办事处班子成员及纳溪联社领导班子成员、中层干部共19人与咨询公司工作人员在纳溪联社召开泸州农信网点转型工作座谈会,形成了推进转型的基本路径。一是实施四分管理思路,即:明确网点功能分类,调整网点功能分
       10月9日,省联社会计运营部负责人、省联社泸州办事处班子成员及纳溪联社领导班子成员、中层干部共19人与咨询公司工作人员在纳溪联社召开泸州农信网点转型工作座谈会,形成了推进转型的基本路径。一是实施“四分”管理思路,即:明确网点功能分类,调整网点功能分区,根据网点不同类别差异分设岗位和分配设备,实现人力物力的资源的最优搭配。二是把握“四优”总体目标,在网转工作中要以优化成本结构、优化客户结构、优化客户体验和优化营运效率为目标。三是挖掘“四大”潜力,深入挖掘联社人员潜力、厅堂潜力、市场潜力和智能化潜力。四是确定“四大”制度标准,即:以转型方案作为网转的引领,以形象建设及功能分区等制度为硬件建设标准,以网点岗位职责及工作流程、网点环境和服务规范作为导入的标准,以省联社规定的网点八种模式操作手册作为验收标准。五是做实“四大”规定动作,一是在调研、诊断基础上召开网转动员会,二是以周例会和月例会推动转型工作,三是打造网点合规文化和企业精神,四是坚持1+3+1的导入周期标准。
       同时,纳溪联社对自身推动网点转型提出了较高要求。一是坚定“三个心”:网转工作要有破釜沉舟、不达目的不罢休的决心,工作开展要沉得下心来一步一个脚印,要静得下心来理清转型工作头绪。二是奏好现场导入“三部曲”,即服务导入、营销导入和绩效导入三步奏。三是打造“三大点”,打造纳溪联社网点转型的师资点,依靠自身力量对转型进行优化与固化;在网点分类的基础上,打造自身各类网点的标杆点;工作中要不断创新,探寻和打造纳溪联社网点转型的创新点。
 

 

(责任编辑:王博 陈天航)
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