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切勿让我们的制度打折

时间:2013-12-05 21:25来源:四川城乡金融网 作者:周英陶 余清华 点击:
现代企业制度是制度创新的结果,是长期生产经营、管理实践中时间积淀的、精心培育的,是用前辈的血汗和经验教训换来的,是让后来者少走弯路,快速前进地航行标。 曾记得,有一家企业,由于经营不善濒临破产,于是请来一位德国人管理,人们原以为这位管理专家
       现代企业制度是制度创新的结果,是长期生产经营、管理实践中时间积淀的、精心培育的,是用前辈的血汗和经验教训换来的,是让后来者少走弯路,快速前进地航行标。
       曾记得,有一家企业,由于经营不善濒临破产,于是请来一位德国人管理,人们原以为这位管理专家会带来全新的管理模式,不料他什么也没改变,只是在深入调研的基础上,强调把过去“管用的制度”不折不扣地落实到具体工作中,结果不到一年,这个企业就扭亏为盈。
       现在,各种商品为了促销,实行打折,回馈顾客,这样一来,给促销者带来了丰厚的利润,同时,也为让顾客得到了实惠。但是,如果我们金融行业的制度打了折,那将会是什么样呢?
      信贷政策打折,将会造成贷款业务违规操作异常突出,借名、假(冒)名贷款屡查屡犯,像打老鼠一样打不绝。如,今年上半年省联社稽核总队检查发现某联社在三年多时间里对4家公司和19户自然人发放借名贷款23笔,金额高达9110万元。某联社向150户自然人发放假名、冒名、假地址贷款150笔金额221万元。
      现金业务管理制度打折,将会造成现金管理混乱,虚增存款问题多发。如,现金业务管理制度建设不到位,金库管理不到位,自助设备管理不到位等。上半年全省共发现9个市州辖内16家法人机构的95个营业机构,以空存现金、以贷增存、内部账户虚入资金的方式虚增存款305笔金额2.96亿元。
票据制度打折,将会导致票据领域爆发重大恶性案件。如2012年,全国票据业务领域共发生4件案件,涉案金额合计5.7亿元。其中最大的一起案件为某城市商业银行“1.31”案,涉案金额高达4.36亿元。
       行业人员排查制度打折,将会为企业和员工带来不可估量的损失。银行内部员工熟悉业务操作流程,了解制度、管理和业务漏洞,能掌握检查人员习惯,能及时掩盖作案痕迹。
       安全保卫制度打折,将会危及单位和个人财产损失及生命的安危。
       打折的制度犹如大堤的白蚁,不知哪天,大堤崩溃,洪水淹没下面的村庄、农田和城市……就拿我省农村信用社全系统来说,今年上半年,有141家法人机构对员工违规行为进行了积分管理,半年来,共计违规积分7790人次,20353分。其中中层及以上干部积分1991人次,5730分。
为什么总有人钟情不守则,甚至越“红线”,其原因不外乎于利益关系。马克思说过,有50%的利润,他就铤而走险;有100%的利润,他就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,他就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。
       为有效杜绝有章不循、违章操作问题,引导和督促员工遵章守纪,依法合规经营,切实防范各类事故案件风险发生,进一步开展一系列的活动是必须的。加大弄虚作假、反腐倡廉、违规行为积分管理等工作,深化制度落实年活动并扎实有效的开展。
       建立一支正气、和谐、进步的团队是必须的。一支充满活力、积极向上的团队是所向无敌。强化合规教育培训,要强化制度意识,提高守则意识。领导要带头学习、遵守、维护、执行制度,经常组织工作人员学习相关法律法规、规章制度。带头人自觉守则,职工互相监督,强将手下无弱兵,一个集体就会健康发展,形成合规经营,合规操作的良好氛围。
      提高制度执行力是必须的。执行力对个人而言,就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要强化执行、严格考核和监督审计。
      执行制度不能打折!违规者必惩!违法者必究!
                                                                      (作者:井研联社周英陶  余清华)
 

 

(责任编辑:肖英 王博 陈天航)
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